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PMI®-Methoden - Prozessvermögen am Puls der Zeit (Fortsetzung)

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Teil 1 <<<

“Solange man etwas nicht sieht, kann man es nicht vereinfachen. Wenn man etwas nicht vereinfachen kann, ist das ein Zeichen, dass man es vielleicht gar nicht machen kann.”

Charlie Sorensen

Prozessorientierung

Die Methoden des PMI® (Project Management Institute) sind prozessorientiert. Der PMBOK Guide beschreibt 44 Prozesse des Projektmanagement, die in Verbindung mit dem Prozessumfeld, dem Prozessvermögen der Organisation und dem Kunden ausgeführt werden.

Jeder Prozess wird beschrieben über seine

- Inputs
- Werkzeuge und Verfahren
- Outputs

Während manche Prozesse auf bestimmte Situationen beschränkt sind (z.B. Initiierungs- und Abschlussprozesse) werden andere im Verlauf des Projekts immer wieder aufgerufen.

Ziel: die Lernprozesse, die im Projekt laufend stattfinden, schnellstmöglich für die Sicherung des Projekterfolgs einzusetzen.

Viele Projekte laufen in Probleme oder scheitern, weil die Prozesse des Projektmanagement nicht professionell eingesetzt werden.


Wissensgebiete

Der PMBOK Guide kennt 9 Wissensgebiete:
- Project Integration Management
-
Project Scope Management"
-
Project Time Management
- Project Cost Management       
-
Project Quality Management
-
Project Human Resource Management
-
Project Communications Management Management
-
Project Risk
Management
-
Project Procurement Management

Weitere Wissensgebiete können sein:
- Organisationstheorie
- Cross-kulturelles Projektmanagement
- Integritätsmanagement für Projektleiter
- Project Recovery


Vorgehensweise

Meine Begleitung bei dem Prozess der Anpassung und Einführung von Methodiksystemen, die auf PMI-Vorgaben basieren, sichert den ROI der Investition zusätzlich.

Meine Vorgehensweise ist stark Pull-orientiert und basiert auf dem Verständnis der Update-Zyklen von Organizational Process Assets gemäß PMBOK Guide 3rd Edition.

Process Assets - Prozessvermögen, wie

  • Werkzeuge
  • Vorlagen
  • Formulare
  • Prozessbeschreibungen
  • Know-How der Mitarbeiter

werden nach dieser Vorgehensweise der Organisation und den Projektteams nicht übergestülpt, sondern aus dem Alltag entwickelt. Das Ergebnis ist eine maßvolle Methodik mit hoher Akzeptanz bei allen Beteiligten.


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