Projektmanagement-Training, PMP-Vorbereitungs-Seminare, Microsoft Project Training

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“Möchtest Du, dass die Dinge bleiben, müssen sie sich ändern.”

Giuseppe Tomasi di Lampedusa
 

Picture courtesy of PMI®, the Project Management Institute, Inc.



Picture taken at PMI®‘s 2009 EMEA Leadership Institute Meeting in Amsterdam and first published in PMI Today, a magazine accessible for PMI members online at www.pmi.org/Resources/Pages/Members/PMI-Today.aspx?PublicationTypeCode=PMTD.
Name:
Oliver Franz Lehmann

Jahrgang:
1957

Familienstand:
Verheiratet, 4 Kinder (1979, 1982, 2007, 2009), 1 Enkelkind (2008)

Professioneller Trainer:
seit 1995

Projektmanagement-Seminar, Gruppenübung
Ein Teilnehmer präsentiert das Ergebnis einer Gruppenübung im Seminar

IT- und PM-Meilensteine und Aktivitäten:
1976   Studentischer Mitarbeiter im Rechenzentrum von Werner & Pfleiderer, Stuttgart
1985  Erste Internet-Erfahrung: Queries auf DIMDI-Datenbanken (Uni Tübingen)
1993  SW-basierte Visualisierung von Prozessabläufen und Qualitätsparametern bei KID Imprägnier + Polymertechnik GmbH, Parsdorf (jetzt: Loctite-KID)
1994 Erste Verwendung von Microsoft Project (Version 3.0)
Entwicklung eines QM-Systems nach ISO-9000-Reihe
1995  Erste Seminare zu Projekt-Management (für Arbeitsämter München + Frankfurt, IHK München, Feedback dazu)
1996   Erste Web-Seminare bei Informix, Ismaning, und Motorola, München 
MCP-Prüfung für Microsoft Project (weitere folgten)

Coaching am Arbeitsplatz
1998  PMI® Mitgliedschaft
Microsoft Certified Trainer
2000 Regelmäßiger Autor für Redmond's Inside Project (bis 2001)
2001 PMP® Zertifizierung
Erste PMP-Vorbereitungs-Seminare (Feedback dazu)
Component Officer im PMI®: Vice President Members für PMI Munich Chapter (bis Anfang 2005)
2002 Erster Anbieter kostenloser PMP Beispielfragen in Web
2003 Subject Matter Expert bei CompTIA für Standard und Zertifizierung IT Project+
Zertifizierung CompTIA IT Project+
2004 Qualifizierungsprojekt für SAP IT Projektmanager (bis Ende 2005)
VP Professional Development bei der PMI  Troubled Projects Specific Interest Group (TPSIG, bis Ende 2005)
Regelmäßiger Autor für das PMI Magazin Project Network
(bis Mai 2006, kostenloser Download für PMI-Mitglieder)
2005 Zweiter PMP Zyklus (siehe Transcript, 2,2 MB)
Mitgliedschaft bei Transparency International
2006 Director at Large (Case Analyses) der PMI Troubled Projects Specific Interest Group (TPSIG)
Vice President Members des PMI Munich Chapter
2008 Zertifizierung zum PPM.APMP (Professional level in Proposal Management) und zertifizerter APMP-Trainer
Dritter PMP-Zyklus (see Transcript)
2009 Wiederwahl als Component Officer (VP Members) des PMI Munich Chapter mit 98.5% Ja-Stimmen
2010 Zertifizierung zum Connective Leadership Practitioner des Connective Leadership Institute, Pasadena, CA, USA
Projekterfahrung:
Bis 1994: 14 Jahre in Engineering-, Organisations- und IT-Projekten u.a. Ultraseal International, KID Imprägnier + Polymertechnik
Seit 1995: Personalentwicklungs- und Qualifizierungsprojekte, Web-Projekte

Werdegang:
Schule, Studium (Germanistik, Geschichte), Vertriebs- und Projektlaufbahn in deutschen und englisch-/amerikanischen Unternehmen, Niederlassungsleiter, Vertriebsleiter, Geschäftsführer

Trainingsfokus:
•  Projektmanagement
  - Methodiktraining
  - Softwaretraining
  - Zertifizierungsvorbereitung
  - Führungstraining für Projektmanager
  - Coaching und Personal Mentoring
   
Weitere Trainingserfahrung:
IT
  - Internet, Intranet, Extranet
  - Webserver-Administration
  - Web-Programmierung
  - XML und Ableger
  - SQL Datenbanken
Management
  - 36 Chinesische Strategeme
  - Projekt-Portfoliomanagement
  - PMO-Strategien
  (Project Management Office)

Teilnehmer lösen Beispielfragen während eines Seminars zur Vorbereitung auf die PMP-Prüfung
Teilnehmer lösen Beispielfragen während eines PMP-Vorbereitungsseminars

Seminarsprachen:
Deutsch und Englisch 

Erlangte Zertifizierungen:
  CompTIA IT Project+ 2003
PMP Project Management Professional 2001
MCT Microsoft Certified Trainer 1998*
MCP Microsoft Certified Professional 1996*
*: Microsoft-Project-bezogene Zertifizierungen wurden von Microsoft ab 2002 nicht mehr weiterverfolgt. Neue Zertifizierungen sind angekündigt.

Einsatzorte:
Siehe Referenzliste

Methodische Basis:
Methoden des PMI und anderer Organisationen in den Bereichen Projekt- und Qualitätsmanagement
Literatur u.a. von
- Frederic Vester
- W. Edwards Deming
- Eliyahu Goldratt
- Tom DeMarco
- Harold Kerzner
- Elton Mayo
- David McClelland
- Chris Argyris
- Roy Baumeister
- N. Kano
Arbeiten von John Nash, Wolfgang Wickler, John v. Neumann u.a. zu Spieltheorie
Umfangreiche Erfahrung und Reflexion

Teilnehmer erlernen die Methoden des Projektmanagement
Teilnehmer lernen während einer Gruppenübung eigenständig die Methoden des Projektmanagement

Unterlagen:
Ich trainiere nach eigenen Unterlagen, aber auch von Kunden entwickelte Seminare.

Weitere Aktivitäten:
Component Officer im PMI - Project Management Institute (seit 2001)
Consulting, Fachartikel, Vorträge (u.a. für PMI, Computerwoche, Universität Wien, Microsoft; PMI, ein Beispiel dazu)


Als Component Officer aktiv für das Münchener Chapter des PMI (rechts bei der 2. Fachtagung Projektmanagement der Universität Augsburg 2003)


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